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OKR管理培訓課程
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OKR管理培訓課程

學習費用:15800/天

學習地點:全 國

開課時間:2021-11-06

學習方式:定制

okr管理培訓課程
課程名稱:OKR落地24步法

課程亮點及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;
無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;
那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
 
其實OKR工作法就是一套組織變革。
 
它能訓練你和你的團隊:
 
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑。
 
適合人群:
 
人力資源主管,經理,HRD,CHO;
團隊主管,業務部門負責人,總監;
企業高管,OD,副總裁,CEO。
 
 
課程大綱:
 
第一部分 :組織成長之痛
 
1,為什么要用OKR?
 
@  VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;
數字化時代加速組織變革;
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法;
工業時代的科層管理走到了盡頭,
互聯網時代的原住民,二次元,小康家庭1.0;
@  組織成長之痛——變與不變;
用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
“沒有員工,只有合伙人”—新雇傭時代
@  組織與個體在數字化的時代——角色重構;
@  你的組織中具有持續的“危機感”嗎?
 
 
2,OKR與傳統績效考核區別
 
@  OKR由來與演化;
@  KPI與OKR的區別;
六大區別:創建流程,價值導向,管理屬性,路徑差異,認知差異,應用場景;
@  效率與協同;
@  影響績效因素的“內”與“外”;
@  組織模型中的“分”與“合”;
 
第二部分:如何創建OKR及實施演練
 
 
3, 如何創建OKR
 
@  設置目標“O”的六法則;
@  如何高效撰寫關鍵結果“KR”;
@  O與KR之間的內在關聯;
@  團隊OKR與個體OKR的邏輯;
@  聚焦方法論;
@  OKR的校正和對齊;
案例:共同目標,需要相互嵌入,時間節點法;
 
 
4,OKR實施演練
 
@  OKR與個體行為動機;
外在動機,內在動機,動機匱乏;
@  思維力與工具包;
點燃,激活,喚醒—員工機會
@  創建原則及方法論;
@  OKR應用中對個體和團隊的重塑;
如何抓住組織紅利期,做有溫度的人效管理;
 
 
第三部分:OKR實施跟進與評估;
 
 
5,OKR應用體驗與實施跟進
 
@  應用場景;
OKR是一套極佳的溝通工具;
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”;
最佳實踐與系統重塑;
什么是短周期的項目制?
@  OKR調整與資源重置;
@  OKR實施流程圖與應用周期;
應用時間周期圖譜;
OKR實施流程方法論;
@  OKR協同與組織發展;
打造組織協同的三段論;
@  OKR的閉環思維——三套循環體系:微循環,小循環,大循環;
 
6,OKR實施評估與自我超越
 
@  創建評價體系;
有效的測量工具非常重要;
信心指數與OKR打分;
@  OKR融入日常管理;
組織多樣性法則 
@  打造極限團隊;
超越不可能,自組織,自管理,自激勵;
 
 
第四部分:OKR引領組織變革與驅動組織創新
 
7,OKR是組織成長的驅動器與催化劑
 
 
@  組織進化與創新;
OKR從績效改進到組織變革,再到組織創新;
連續與非連續,多樣性與自組織,變異與選擇;
@  OKR助力開啟第二曲線;
@  OKR驅動組織變革;
科層結構與生態型,金字塔與平臺型組織;
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”;
@  OKR重塑組織文化與打破思維范式;
員工價值感,成就感,獲得感,幸福感。
 
 
授課方式:
線下課堂:
2天,每天6個學時;
20—35人次,精品小班;
 
線上虛擬課堂:
4次,每次1—1.5個學時;
人數不限;
 
線上課程內容簡述:
 
第一部分:OKR概述及OKR與KPI的區別;
第二部分:如何創建OKR及演練;
第三部分:OKR實施跟進與評估;
第四部分:OKR應用特質及驅動組織變革。
課程名稱:OKR引領組織變革
 
 
 
課程亮點及收獲:
 
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
 
幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;
無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;
那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
 
其實OKR工作法就是一套組織變革。
 
它能訓練你和你的團隊:
 
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
獲得自我成就感和價值感,呈現最佳工作路徑。
 
 
 
課程大綱:
 
1,OKR到底是什么?
 
 
@  OKR與傳統績效管理的區別;
@  OKR的創建與實施;
@  OKR的評價體系;
@  企業落地應用的核心;
@  用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
@  企業啟動OKR的前置條件;
@  OKR落地的三大閉環效應;
@  OKR的心智模式與思維范式。
 
 
2,OKR應用與認知升級
 
 
@  OKR與可持續增長;
@  OKR與組織形態;
@  OKR驅動組織文化迭代;
@  組織的危機感與急迫感;
@  OKR與業務探究及創新;
@  OKR折射出團隊智慧策略性和科學性;
@  OKR與OD;
@  破局;
 
 
 
3, OKR重塑團隊及同步愿景戰略
 
 
@  OKR與角色更迭及職能進階;
@  OKR與可復制的領導力;
@  OKR改寫組織邊界;
@  OKR倒逼組織戰略愿景的再設計;
@   助推組織使命戰略的宣貫與領悟;
@  OKR跨越不可能,打破自我設限;
 
 
 
4,授權賦能是OKR的硬核
 
 
@  OKR授權:信任,授權,欣賞;
@  OKR激勵:公平性,可見度,價值導向;
@  在OKR應用中高頻場景——賦能;
@  成果激勵與背后的底層邏輯;
@  組織跨越非連續:在挖掘確定性與探索不確定性中前行;
@  OKR與集體心流;
@  OKR與學習型組織;
 
 
 
5,OKR改造傳統組織及持續變革
 
@ 對組織提出全方位的訴求; 
@  大中臺現象及網狀結構;
@  高效敏捷的作戰單元;
@  反熵增與耗散結構;
@  變革曲線與人性惰??;
@  變革之痛與變革之路;
@  組織柔性化,文化“動態化”;
@  OKR驅動組織文化——內生與外化。
課程?綱:
?,企業數字化轉型戰略及其迫切性
1,企業數字化轉型的戰略與路徑
 
@ 什么是數字化經濟?
@ 組織增長期與核?優勢周期在縮短;
@ “三浪”并發的時代,組織的機遇和挑戰; @ “天花板”清晰可見,卻很難突破;
@ 新基建引發的“四?變?”;
@ 企業數字化建設路線圖;
@ 企業數字化轉型戰略規劃指針;
@ 數字化轉型過程中遇到的那些坑。
 
 
2,企業數字化轉型的必要性及與傳統信息技術的區別
 
@  如何突破傳統增長的效率峰值?
@  組織?態位的建?與組織形態;
@ 企業信息化的價值,如何避免出現“信息孤島”?
@ 信息化與數字化的區別;
@ 什么是信息??
@ 信息?的底層燃料:數據,算法,算?,?絡;
@ 從新舊商業模式上來看“組織數字化轉型”;
@ 企業數字化轉型與商業信?。
 
?,企業數字化轉型的落地導論——“飛輪”效應
 
3, 個體數字化轉型篇—移動,協同,量化
 
@ 如何點燃,激活,喚醒組織中的個體;
@ 數字化時代,個體的?作場景及?作?法;
@ 企業數字化轉型,管理者模型解析;
@ 每個企業都需要?名?席數字官(CDO);
@ 數字化轉型個體的三?基因:活?,韌勁,彈性;
@ 關鍵任務應?云端化;
@ 規?;床?,智能化決策,移動化協同;
@ 數字化?具——兩個中??成本;
@ 數字化時代的?才供給與特質;
@ 數字化時代,HR?臨的六?挑戰和績效管理的新邏輯。
 
4,組織數字化轉型篇—敏捷,洞察,?邊界
 
 
@ 什么是數據決策?
@ 組織反脆弱與可進化的系統;
@ ?對危機—組織轉型的四個正確姿勢;
@ 數字化企業的新認知;
@ 企業的“脆弱”與“反脆弱”,什么的組織“反脆弱”;
@ 企業數字化轉型的終極?標是什么?
@ 什么才是敏捷?作法?
@ 打造數字化組織的五?核?能?;
@ 數據的記錄,洞察,交互;
@ 企業數字化:產品?+品牌?+數字化能?;
@ 數字化時代:以未來決定現在。
 
 
5,數字化營銷—信息化,數據化,智能化
@ 數字化時代的定位理論;
@ 數字化營銷的四個基本元素:觸達,轉化,鎖定,擴增;
@ 數字化營銷的四種洗牌?式和四?機會;
@ 數字化時代的新?戶畫像;
@ 精準營銷—企業內外數據的融合。
 
三,企業數字化轉型實施?法論——?具篇
6,企業數字化轉型落地的利器——?標?作法(OKR) A, 如何創建OKR
@ 設置?標“O”的六法則;
@ 如何?效撰寫關鍵結果“KR”;
@ O與KR之間的內在關聯;
 
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯;
@ 聚焦?法論;
@ OKR的校正和對齊;
案例:共同?標,需要相互嵌?,時間節點法;
B,OKR實施演練
@ 創建原則及?法論;
@ OKR應?中對個體和團隊的重塑;
如何抓住組織紅利期,做有溫度的?效管理;
C,OKR應?體驗與實施跟進
@ 應?場景;
OKR是?套極佳的溝通?具;
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”; 最佳實踐與系統重塑;
什么是短周期的項?制? 應?時間周期圖譜; OKR實施流程?法論;
@ OKR協同與組織發展; 打造組織協同的三段論;
@ OKR的閉環思維——三套循環體系:微循環,?循環,?循環;
 
7,如何建?數字化的組織?化—影響?,速度,開放性,?主性
@ 重新定義組織?化?
@ 闡述數字化實踐中的四個價值觀;
@ 由虛到實,還是由實到虛,數字化價值觀落地;
@  如何培育數字化的企業?化——三段論;
@  數字化實踐與傳統實踐之間的統合關系;
@ 幫助企業從頭開始,“七步法”為數字化轉型培育?化根基;
@ 組織柔性化,?化“動態化“
 
OKR
 
OKR 到 底 是 什 么 ? OKR是?套?作?法; OKR是?套思維模式; OKR是?套?存?具; OKR是?套成長?具; OKR是?套創新?具; OKR是?套溝通?具; OKR是?套協同?具;
OKR是?套業務追蹤?具; OKR可以形成?張?作的?絡;
OKR是?套嚴密的思維體系框架; OKR是?套短周期的業務指導?具; OKR是?套?標與關鍵結果?作法; OKR是?套助推員?成長的培訓?具; OKR是?套訓練管理者思維的?具;
OKR可以將組織中的員?把精?聚焦在核??標上;
OKR可以通過路徑設置產出有效結果,為組織提供可量化的貢獻。
 
原?覺醒,?化母體,路徑創新,超級個體。
組織數字化轉型是?家企業成長的必經之路; 組織數字化轉型是?家企業迭代升級的成?禮;
組織數字化轉型是?家企業達成逆勢增長的選項;
組織數字化轉型是?家企業戰勝“效能峰值”的唯?選擇;
組織數字化轉型是?家企業發展歷程中繞不過去的?道門檻;
組織數字化轉型是?家企業在不確定的當下尋找到的唯?確定性。
 
 

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