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齊振宏

授課費用:

30000/天

主講課程:

企業戰略規劃管理培訓課程

專家簡介:

課  程  背  景
? 經濟新常態正在向我們走來,經濟增速整體放緩,市場環境發生巨大變化,決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由于缺乏頂層設計,眾多企業發展方向不明、商業模式不清、經營戰略缺失,導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。如何讓中國企業家把握未來發展趨勢,注重頂層設計,進行系統性戰略規劃,成為決定企業成敗的關鍵。
? 互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統行業!必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、商業邏輯與贏利模式?;ヂ摼W時代的企業轉型是范式的根本變革,這就必然要求對傳統企業的商業模式進行頂層設計。
? 張瑞敏說,沒有成功的企業,只有時代的企業。馬云說,沒有傳統的企業,只有傳統的思維。杰克•韋爾奇說,領導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。如何進行頂層設計,引領企業進行變革是這個時代賦予企業家的重大責任與使命。
? 習大大說,互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式,中國企業正站在互聯網的臺風口,順勢而為,將一飛沖天。
? 如何積極擁抱互聯網,擁抱變革,用互聯網思維設計商業模式,改變傳統企業,給傳統企業植入互聯網思維基因,讓傳統企業插上互聯網轉型騰飛的翅膀?
? 《企業頂層設計》將為傳統企業提供新常態下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創新思維,頂層設計,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!
課  程  宗  旨
1.洞察經濟新常態企業頂層設計的商業邏輯
2.明辨企業頂層設計的時代情境與變化大勢
3.讀懂企業頂層設計的戰略思維的真正奧秘
4.體驗企業頂層設計的商業模式的真知灼見
5.探索傳統企業如何轉型突圍的新落地路徑
授  課  老  師
齊振宏教授
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農業大學博士生導師
七維領導力模型創立者
武漢香云蓋天然香業有限公司副總裁
5家企業董事和合伙人
幾十家企業家私人管理顧問
青年大學生創業導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農業大學學報》(社科版)編委
北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院 EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平,還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委的中小企業項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農集團、伊利集團、華英集團、金建米業集團、中國農業銀行、中國工商銀行、中國醫藥集團等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。
★指導的青年大學生創業項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創業競賽二等獎。
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發表論文100多篇,發表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業變革》(清華大學出版社),由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。
★給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續發展實驗區項目咨詢與評委工作,有關打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被國務院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。
★主持國際、國內科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優秀教學研究成果二等獎2項,湖北省優秀教學研究成果一等獎3項,湖北省調研成果發展研究一等獎1項。
課 程 大 綱:
模塊一   戰略環境分析與企業頂層設計
1. 案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,企業到底拼什么?
3. 經濟新常態與戰略機遇期
4. 經濟新常態與戰略轉型期
5. 經濟新常態的9大特征
6. 經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業需要戰略管理?
9. 案例分析:諾基亞衰落的根源
10. 案例分析:蘋果崛起的秘密
11. 企業內外部環境分析與頂層設計
12. 企業的外部:戰略就是管理變化,確定外部機會
13. 企業的內部:戰略培養取勝的能力
14. 企業家內心:戰略找到企業取勝思想和目標
15. 戰略定位方向、指導思想、經營理念
16. 戰略資源整合與機會風險
17. 戰略系統規劃與目標計劃
18. 愿景使命與價值觀
19. 發展戰略與經營戰略
20. 外部環境與行業結構分析
21. 宏觀環境的PEST分析法
22. 案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發?
23. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 小組討論:如何運用SWOT模型進行頂層設計?
模塊二  9大戰略思維與企業頂層設計
1. 小組討論:新商業時代,什么是企業最有價值資產?
2. 互聯網時代的9大戰略思維
3. 戰略思維之一:用戶思維與頂層設計
4. 為什么得屌絲者得天下?
5.案例分析:余額寶的屌絲思維
6.案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 戰略思維之二:簡約思維與頂層設計
8. 為什么大道至簡?
9. 案例分析:蘋果的簡約思維
10. 戰略思維之三:極致思維與頂層設計
11. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗?
13. 戰略思維之四:迭代思維與頂層設計
14. 案例分析:微信的迭代思維
15. 戰略思維之五:流量思維與頂層設計
16. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 戰略思維之六:社會化思維與頂層設計
18. 案例分析:人人成為自媒體
19. 戰略思維之七:大數據思維與頂層設計
20. 案例分析:沃爾瑪之大數據思維
21. 戰略思維之八:平臺思維與頂層設計
22. 案例分析:百度的平臺思維與管理創新
23. 互聯網思維之九:跨界思維與頂層設計
24. 案例分析:雷軍和董明珠的戰略思維到底有什么不同?
模塊三   6大商業模式的頂層設計與實務分析
1. 小組討論:傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業趨勢?
2. 時代企業與SOLOMOME模式
3. 商業模式一:020商業模式的頂層設計
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬達的020模式
8. 商業模式二:共享經濟商業模式的頂層設計
9. 什么是共享經濟模式
10. 維基商業模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業模式三:長尾商業模式的頂層設計
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析:長尾模式與京東
15. 商業模式四:平臺商業模式的頂層設計
16. 案例分析:百度的平臺商業模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺商業模式
18. 商業模式五:免費商業模式的頂層設計
19. 互聯網的免費午餐
20. 案例分析:360的免費模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費模式
22. 商業模式六:跨界商業模式頂層設計
23. 案例分析:樂視的跨界商業模式頂層設計與實務分析
24. 案例分析:中國工商銀行的跨界商業模式頂層設計與實務分析
25 小組討論:傳統企業商業模式變革與頂層設計的核心與關鍵是什么?
授  課  對  象
? 致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
授  課  形  式
? 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰演練
? 問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授  課  時  間 1天

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